Sistēmiskā domāšana un organizāciju attīstība.
Kad viņi satikās, radās jauna sistēma. Tā ir veidojusies ar savu mērķi, dinamiku un vadlīnijām. Tā darbojas pat tad, ja tās veidotāji vairs nepiedalās tās darbībā. Šī sistēma ietekmē organizāciju, tās lēmumus un nākotnes attīstības virzienu. Ja esi tās daļa vai sadarbojies ar šo sistēmu, tas attiecas arī uz tevi.
Trīs nodarbību cikls ir veidots kā teorētisku pārskatu par sistēmiskajiem principiem organizācijās, balstoties uz Hellingera metodi. Šis kurss sniegs paplašinātu skatījumu uz notikumiem, kas notiek organizācijās, kā arī palīdzēs izprast ilgtermiņa izaicinājumus un “nedienas”. Sistēmfemoloģijas metode balstās uz skaidriem teorētiskiem principiem — kārtību sistēmā un femonoloģiju (lauka gudrība un informācija). Šoreiz pievērsīsimies pamatprincipiem.
Kurss sniegs atbildes uz šādiem jautājumiem:
- Kādi ir galvenie principi un kā tos izmantot dažādos organizācijas līmeņos?
- Kā pielietot šos principus savā darba dzīvē, neveicot pilnu sistēmas sakārtojumu?
Nodarbību satura struktūra:
1. Nodarbība — 26. un 27. septembris (kopā 7 stundas):
Sistēmiskā domāšana uzņēmumos:
- Ievads sistēmiskajā domāšanā
- Kas ir sistēma?
- Lineārā pret sistēmisko domāšanu
- Aisberga modelis (redzamās un neredzamās struktūras organizācijās)
- Galvenie faktori, kas veido uzņēmuma dinamiku, un to nozīme organizācijas dibināšanā
- Organizācijas mērķis un piepildījums
- Dibinātāju, akcionāru un darbinieku loma
- Hellingera pamatprincipi organizācijās
- Katram ir tiesības būt daļai no sistēmas — piederība
- Kas un kopš kura brīža pieder organizācijai? Izslēgšanas sekas
- Lojalitāte: vai tā var kļūt par traucēkli?
- Lojalitātes pārmaiņas darba vietā un to ietekme
- Lojalitātes provocēti konflikti un kā tos pamanīt
- Sistēmiski risinājumi darba dzīves un karjeras jautājumiem
2. Nodarbība — 21. un 22. novembris (kopā 7 stundas):
Sistēmiskā kārtība organizācijā:
- Svarīgums par funkcijām un vietām, izmantojot Hellingera “kārtības rulli” (sk. podkāstu)
- Līderības loma un tās nozīme sistēmā
- Hierarhija, laiks, ieguldījums un darbinieku vieta nozaru un struktūru līmenī
- Ilgtermiņa konflikti un to cēloņi, pārkāpjot noteiktas vadlīnijas
- Dažādības pieņemšana — vecuma, reliģijas un citu atšķirību izpratne un ietekme
- Konfliktu rašanās iemesli un risinājumi, izmantojot sistēmisko pieeju
3. Nodarbība — 23. un 24. janvāris 2026. (kopā 7 stundas):
Līdzsvars organizācijā un darba attiecībās.
- Kas veido līdzsvaru darba attiecībās?
- Praktiski elementi, kas palīdz to saglabāt
- Mūžīgās nesaskaņas un taisnīguma jūtas nozīme
- Personīgo un organizatorisko dinamiku mijiedarbība
- Darbinieku personīgās dinamikas un to ietekme uz darba vidi
- Konfliktu un līdzsvara sasniegšanas paņēmieni
Kursa struktūra ir veidota tā, ka katru nodarbību var apmeklēt atsevišķi, klausoties un piedaloties izvēlētajā sadaļā, ļaujot individuāli
Kur:
- Piektdienas nodarbības notiks: Brīvības ielā 224, Rīgā.- Sestdienas nodarbības notiks: Ūnijas ielā 5, Rīgā.